中国面料差距在哪里？

近几年，中华人民共和国的领军面料企业在加强自主创新、提升质量、完善品牌和表达社会职责等方面做了很大努力。中华人民共和国纺织产品的发现水平与国外相比渐渐缩小，但整体上还存在一定的差距，主要表现在以下5个方面：
　　产品研发线索
　　我国纺织企业的研发方式多数停留在技术范围，在很难上升到管理层甚至筹划范围，缺少长远和系统的计划。
　　欧美、日本国及韩国等国家一样从中华人民共和国进口坯布，发挥自己后整理技术的优势，提升织物的高科学技术含量和附加值，创立更大的利润空间。其产品精细、变化多，充分用各种光彩。国内产品由于在配色及作风方面变化少，许多厂家产品不同不大，因此也就表现不出价格优势。
　　产品发现模式
　　欧罗巴洲、全称美利坚合众国与日本国等发达国家一样都采用产、学、官、研相结合的方法，值得国内广大纺织企业借鉴。我国台湾地域和韩国也渐渐向这一模式扩大，例如近年来在台湾地域，纺织企业渐渐脱离独自研发的守旧神情，开始与各种考虑机关如“纺研中心”合作发现，也有部分企业向政府机关申请非政府科研打算或主导性新产品打算。
　　市场推广感到
　　从2009面料阅读会上可能看出，能将展台相貌、产品倾向与产品风格进行充分合成的企业仍是少数，更多企业仍是追求大而全的产品，主推产品不清楚不明确。
　　国外参展商在展示中主打概念十分清楚，不论在展位布置、样品展示，还是说明资料及现场招待等方面，做得很专业、精细和人性化。如日本国主推新型原料及新型技术，韩国主推新型作用性纤维与作用性面料，还有意大利展团的精品毛纺面料等等，都给观众留下了十分透彻的印象。
　　品牌完善方式
　　近年来，中华人民共和国的纺织企业成长很快，在产品发现及技术水二次方面都有了很大的提升，但目前中华人民共和国还没有更多的国际著名品牌，更加是面料品牌。
　　反观国外展商的品牌完善，有些企业在很短的时间内建立了国际一流的著名品牌，如杜邦的lycra纤维、Coolmax纤维，兰精的Tencel纤维，陶氏的XLA纤维等，还有韩国的Crecora品牌，都是依靠品牌的力量，短时间内迅速开辟了国际市场，这种品牌的完善模式值得我国纺织面料企业对照和借鉴。
　　生产与管理信念
　　企业要取得市场和消费者，可能根据实际情形，引入国际先进的生产管理模式，全面提升企业现场管理水平，从而实现本质优化、品牌升级。
　　目前，石狮的一些纺织服装企业就引入了日本国的JIT生产与管理方法，JIT是指准时生产，是一种透彻追求生产程序合理性、高效性和敏捷性的生产管理模式。另外，在作用性检查方面，也要充分借鉴一些发达国家的检查技术方法和方法。

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